Миссия Форума — Миссия Ассоциации — Миссии Гильдий

[Konstantin]

Печное русскоязычное общество в целом может быть организовано в некоммерческую ассоциацию с целью проведения в жизнь глобальной миссии. Мое видение этой миссии я описал ниже. Подключайтесь к диалогу все желающие. Данная ассоциация печников не будет привязана к конкретному месту, времени и национальности (наверное, только к русскому языку, хотя доступ открыт и желателен также всем "язычникам").

Ассоциация может состоять из местных организаций, называемых Гильдиями и другими терминами, которые кроме глобальной Миссии могут и должны выполнять также местные Миссии в рамках единой глобальной.

На основе Миссии необходимо выстраивать цели, а затем задачи, необходимые для продвижения Миссии в жизнь.

Ассоциация в целом может быть исключительно некоммерческой. Любые сборы, в том числе ежегодные членские взносы, не могут иметь места и идут в разрез с Миссией Ассоциации. Каждый выполняет Миссию самостоятельно. Управляющий орган отсутствует, который бы собирал деньги и на них что-то развивал!.. Это утопия, приводящая к диктатуре! Ассоциация — анархия, но управляемая идеологией, Миссией (только не та анархия, образ которой засел в головах людей)!

Местные же некоммерческие организации, например Гильдии, могут устанавливать ежегодные членские взносы, необходимые для аренды помещений (для живых собраний участников), проведения выставок и прочих постоянных утвержденных мероприятий. Данные сборы должны быть прозрачны, понятны всем и утверждаться ежегодно сообща. Кроме всего, могут иметь место направленные целевые сборы на выполнение периодических важных дел, которые должны утверждаться голосованием при планировании осуществления этих дел заблаговременно.

Для общения по вопросам местного, а не общего печного характера (не совсем интересных всем посетителям форума) могут быть созданы соответствующие разделы форума для местных гильдий на примере МГП. Модерирование данных разделов будет поручено представителям таких объединений.

Мое видение Миссии ассоциации:

Чтобы понять, определить, согласовать и утвердить миссию необходимо задаться ключевыми понятиями. Перечислим их:

1) Печники;
2) Печное дело;
3) Ремесло;
4) Земной шар;
5) 2010 год – век глобализации, капитализации, заводов и фабрик — то есть, умирания ремесел по всему миру!;

Некоторые выдержки из толкового словаря:

ПЕЧНИК, -а; м. —
Мастер по кладке и ремонту печей. Хороший п. На печника теперь учат плохо.

ПЕЧНОЕ ДЕЛО — область трудовой деятельности человека, печника.

РЕМЕСЛО, -а; мн. ремёсла, -сел, -слам; ср. —
Требующая специальных навыков работа по изготовлению каких-л. изделий ручным, кустарным способом. Портняжное р. Сапожное р. Знать несколько ремёсел. Владеть навыками кузнечного ремесла.

Учитывая то обстоятельство, что в настоящее время на планете Земля и, в частности в России, многие ремесла, в том числе и печное, сильно истощены и утрачены и продолжают иметь тенденцию к умиранию из-за экономического состояния в мире считаю, что единственной идеей к объединению печников в значимую организацию, то есть ее миссией может быть исключительно следующее: "Раскопки прошлого и современного в печном деле, их анализ, проверка на практике, улучшения качественных показателей, но в строгих рамках понятий "печник" и "ремесло", и последующая передача данных знаний потомкам в перспективе на 50 – 300 лет в виде живых памятников, печных конструкций, и записей на бумажных и цифровых носителях!; То есть — Выживание ремесла в современной действительности!"

Люди, которые занимаются монтажом металлических "печек" и псевдокаминов пытаются выполнять противоположную антиМиссию и способствуют забыванию общей массы о знании печного дела, печников и ремесла в рамках определения этих терминов! Наша задача, печников, объяснить им нашу МИССИЮ и двигать дальше истинное, освобождая реммесленное поле!

[Юрий Подгорнов]

Константин, еще не Вечер!

[Konstantin]

Да, – только восход наступает!..

[siberiaant]

Соответственно этап стратегического развития, может начинаться с определения миссии организации. В случае широкого понимания миссия должна рассматриваться как констатация философии и предназначения, смысла существования организации, а в более узком понимании, как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
И поскольку, понятие “управление видением” широко используется, так как на практике оно показало себя как сильный инструмент руководства, считаю необходимым распределить данное понятие.
Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. Видение - идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами.
Видение является хорошим средством мотивации сотрудников (не работников) фирм, особенно, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей.
Видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.
Существуют несколько простых критериев того, как его сформулировать лучшим образом:
 Видение должно вдохновлять, быть захватывающим и рисовать картину того, к чему действительно стоит стремиться. Оно должно содержать также элемент вызова.
 Должно быть искренним, т.к. люди легко чувствуют неискренность и отсутствие заинтересованности. Неоткровенное, или, точнее, фальшивое, видение трудно донести до других людей.
 Реалистичным и заслуживающим доверия, может быть связано с указанием пути движения и, следовательно, возможностью достижения видения.
 Люди должны также найти свое место в видении. Чем четче они представят свой собственный вклад, тем проще ими руководить.
 Видение должно помогать в выработке критериев достижения целей, спроецированных в будущее и сопоставимых с существующим положением дел.

[siberiaant]

Задачи организационного проектирования формируются необходимостью в оптимальном воздействии на свойства элементов организации, увеличивая их качественные свойства и степень их оптимального взаимодействия, в направлении цели развития организации, так как существенные свойства (не присущие элементам) организации в целом, проистекают из совокупности взаимодействий ее частей, а не от частных действий любого сегмента организации - проецирование свойств систем по Расселу Акоффу.

[siberiaant]

Специальность- добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей, не хухры мухры ))

[siberiaant]

По сути этих постов достаточно для создания самоорганизующейся организации... поскольку, в действительности управление - наука которой не существует...

[Евгений Колчин]

во задвинул, посерьезному!

[Konstantin]

Спасибо за определение понятия "Миссия"!

[siberiaant]

в итого это будет организм, который действует рационально и целенаправленно, имеет установленную цель и совершенствует методы достижения цели.